2022年3月份由于上海疫情爆發(fā)，華東地區(qū)高校都開啟緊急狀態(tài)應對突如其來的疫情防控形勢，嚴格健康監(jiān)測，嚴格閉環(huán)管理，從嚴從細從實做好疫情防控工作，守護好師生員工的身體健康。在這樣的背景要求下，各高校疫情防控工作組就校門管控、校內(nèi)管理、應急處置、安全穩(wěn)定等方面的工作提出了更高的要求，高校信息化部門在疫情防控過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。
江蘇科技大學在應對疫情的過程中學校領導高度重視，對于人員出入校、學生在校行為的管理提出了精準、實時、準時的要求。迪塔維公司通過使用數(shù)據(jù)中臺4.0批流數(shù)據(jù)同步的能力，幫助學校迅速打通各個數(shù)據(jù)源，以準實時（秒級延遲）的方式完成數(shù)據(jù)采集、計算和監(jiān)控呈現(xiàn)，大幅提升了校園防疫管理水平。
鎮(zhèn)江市人民政府官網(wǎng)對江蘇科技大學的疫情防控做法給予了高度評價：江蘇科技大學疫情防控領導小組突破傳統(tǒng)思維，充分整合屬地資源、校內(nèi)疫情防控隊伍、黨員志愿者等多方力量，構(gòu)建了“智慧指揮平臺+精細化基層網(wǎng)格”的疫情防控聯(lián)動機制，探索創(chuàng)新黨建引領疫情防控的途徑和載體，進一步提升了高校治理的現(xiàn)代化水平。
讓數(shù)據(jù)流起來：準實時數(shù)據(jù)處理
在落地過程中，由于歷史、運維過保等原因，大量數(shù)據(jù)源無法根據(jù)校方要求開啟數(shù)據(jù)庫日志，但是疫情防控要求絲毫不能降低。因此，我們通過時間戳、自增標識，通過高效非侵入式的輪詢流式數(shù)據(jù)處理機制，以最高5秒的延遲完成每天百萬行數(shù)據(jù)的準實時同步工作，業(yè)務源頭數(shù)據(jù)庫及服務器毫無額外壓力，至今平穩(wěn)運行兩個月，無任何故障。
數(shù)據(jù)同步到迪塔維數(shù)據(jù)湖中之后，我們通過自身的可視化開發(fā)工具，按照學校的疫情部署要求，通過大屏呈現(xiàn)的方式實時監(jiān)控在校人員、門禁出入、日常打卡、學生歸寢等情況，根據(jù)學校管理要求的變化，可以隨時修改監(jiān)控指標和預警內(nèi)容，為學校防疫管理和決策提供了極大的支撐。
在場景落地的過程中，批流一體工具解決了很多看似無法解決的技術(shù)壁壘，舉例來說：
- 源頭是數(shù)據(jù)視圖，因為視圖無任何物理信息描述，對視圖的同步就需要工具自身有極強的數(shù)據(jù)自識別和處理能力，我們做到了！
- 源頭數(shù)據(jù)模型會不斷發(fā)生變化，包括字段類型變化、字段改名、增加字段的情況時有發(fā)生，在無人工干預的情況下，保障數(shù)據(jù)同步過程無異常、無中斷，數(shù)據(jù)平穩(wěn)采集，我們做到了！
- 很多源頭時間戳不規(guī)范（例如只提供到秒級時間戳，造成數(shù)據(jù)重疊），還有源頭系統(tǒng)由于應用緩存的原因（例如一卡通），數(shù)據(jù)的產(chǎn)生時間要提前于實際“落庫”時間，造成同步時數(shù)據(jù)遺漏，對于臟數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)一 致性的處理和包容能力，我們做到了！
江蘇科技大學疫情防控期間，在數(shù)據(jù)源頭不配合、無法配合的極端場景下，我們以用戶需求為導向，克服重重困難，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準實時監(jiān)控，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)報告的準點、實時發(fā)布，踐行了迪塔維的價值觀：為用戶創(chuàng)造價值。
用戶寄語
江蘇科技大學信息化建設與管理辦公室主任 沈勇：
通過和迪塔維公司的深度合作，感受到迪塔維公司優(yōu)異的技術(shù)能力、產(chǎn)品實力和服務態(tài)度。疫情期間，迪塔維公司發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺和工具優(yōu)勢，很好地解決了我校遇到的各種數(shù)據(jù)分析痛點和難點，使大數(shù)據(jù)展示變得更加實時、靈活、高效，實現(xiàn)了信息化助力精準疫情防控。
我校會和迪塔維公司深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，繼續(xù)發(fā)揮雙方特長，聚焦數(shù)據(jù)賦能，不斷提升我校信息化服務和綜合治理水平。